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専用サイズ70-80pic1寅絵 グレー袴、襟 ブラックタッセル【 Price 】①上衣(着物)②袴風バルーンパンツ タッセル付2点セット寅絵柄 半身使用 11,500円寅絵柄のみ使用 12,500円~オプション~90-100サイズ +1,000円半々仕様 +500円 → 0円(期間限定)【 Material 】~上衣(着物)〜和柄 綿100%~袴風バルーンパンツ~綿、綿ポリエステル、ポリエステル※その他素材お色お選びいただけます【 Size 】・60-70・70-80・80-90・90-100【 Point 】★セパレートタイプのベビー袴(袴風衣装)となります。着付不要、お洋服と同じように簡単着脱。洋服の上からでも着ることができます。★上衣(着物)は左右でヒモを結ぶ甚平タイプです。★パンツのウエストと裾はゴム仕様としました。お子様の成長に合わせてゴムの交換もできるよう細ゴムにしてありますが、ウエストは2本仕様にしてありますのでご安心ください。★小さなお子様にとってゴムのきつさはデリケートな部分だと思います。結び目を出しておきますので、ハイウエストかジャストウエストか決めて、絞って調節してください。★パンツはゆったりとしたシルエットにしてありゴムの交換も可能です。長い期間穿いていただけると思います。★パンツの前リボンはお洗濯を考え、安全ピンで取り外し可能にしてあります。★サイズアウトなどによる譲渡転売はご自由にどうぞ。少しでもお得にご活用ください。【 Notice 】★柄素材の場合、柄の出方は一品一品異なります。★素人ではありませんがハンドメイド品のため既製品のような完璧をお求めの方はお控えください。★閲覧環境または撮影環境により画像と実物の色味や質感が異なって見えることもございます。キッズ袴 ベビー浴衣 ベビー甚平 バルーンパンツ 七五三 お食い初め 100日祝い 百日祝い ハーフバースデー 端午の節句 兜 こどもの日 初節句 お宮参り お誕生日 お正月 撮影会 結婚式 ベビーフォト 男の子 女の子 赤ちゃん商品の情報カテゴリー:ベビー・キッズ>行事/記念品>その他>商品のサイズ:新品、未使用配送料の負担:送料込み(出品者負担)発送までの日数:4~7日で発送
ミユ様用 【和柄 虎寅】ハンドメイド ベビー袴 ゆうほ洋装店 行事/記念 専用 ベビー袴 ハンドメイド ゆうほ洋装店 端午の節句 | serbhall.net MitsuAya様用 ゆうほ洋装店 ハンドメイド ベビー袴 女の子 男の子 リルマ様用 ゆうほ洋装店 ハンドメイド ベビー袴 男の子 国内外の人気 ゆうほ洋装店☆ベビー袴製作中 (@yuho_couture) / Twitter♕365日手作り服♕はじめての着物づくりで3人七五三/七五三アイテム全部手作りしてみよう/初めての着付け/和裁初心者の手作り七五三奮闘記録/vlog/sewing/ミシンでハンドメイド 【赤ちゃん用】袴の着物作り方(60‐70㎝)型紙なしで作れる / ベビー袴 赤ちゃん・子供の袴の着物の作り方(70.80.90.100㎝)型紙なしで作れる★ 【改良版】80㎝-130㎝型紙あり】なんちゃって袴改良版の作り方|スカートタイプのワンタッチ袴【帯の作り方あり】七五三やハロウィンに|How to make a Japanese Hakama 【簡単型紙】ベビー用袴の作り方②/女の子用/1才お祝い/桃の節句 【改良版】【80㎝-130㎝型紙あり】七五三やハロウィンに|袴の上衣作り方(改良版)|How to make a Japanese Hakama 【型紙不要】ベビー用袴の作り方①/女の子用/1才お祝い/桃の節句 【型紙不要】ベビー袴の作り方【60cm】 【ベビー着物ハンドメイド】初節句や誕生日の記念撮影に!0〜3歳用サイズの型紙付き! 【ひろゆき】※特に母親がこんな人は注意※ 子供に対してこういう行動をしている人の子供は大抵バカです【 切り抜き 2ちゃんねる 思考 論破】 【小林麻耶】海老蔵が小林麻央の治療を選んでいた【ニッポン暴露チャンネル】 実は女性側の●●の問題!?周りに結構いる同性ばかり産まれる人…なぜ起こる【産み分け 妊娠 出産 妊活 不妊治療 産婦人科】 【助産師HISAKO】2歳3か月でまだちゃんとした言葉が出てきません。発達障害かと心配です。 【言葉 発達 発語 個人差 コミュニケーション 挨拶 インプット アウトプット 発達障害】 開封します【アンティーク着物】5箱目《前編》すごすぎる!!!夢のよう☆こんなに可愛いお着物でてきた!もう本当にすごいです!胸キュンが止まらない 簡単!子供用なんちゃって浴衣の作り方~セパレートタイプ~ 【七五三・着物コーデに】概要欄に型紙リンクあり|被布(Aタイプ)の作り方|Japanese|How to make a kind of overcoat 無料型紙【袴風スタイの作り方】赤ちゃんのよだれかけ/ DIY kimono baby bib for a ceremony / Sewingtutorial 【ハンドメイド×100均】ハーフバースデー用ドレスをほぼ100均材料で作ってみた! 【寸劇】オシャレ対決に勝って豪華景品をゲットするのはどっち?『L.O.L. サプライズ! クイーンズ』の不思議なチカラで、さなちゃんがキラキラオシャレさんに大変身! 【型紙不要】作りやすさ着せやすさ重視!ベビー袴着物の作り方【70-90cm】 赤ちゃんの着物と袴

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  • Book Lounge
    2021.4.26

    #011 経営の針路―世界の転換期で日本企業はどこを目指すのか

    平野 正雄(著)

    目次

    Book Lounge #011

    30年間の世界経済をひも解き、次の30年にやるべきことを示唆するビジネス書

    先日、 #010 でご紹介した馬田 隆明氏の講演を聴く機会に恵まれました。
    その中で馬田氏は、企業経営の進化について次のように述べていました。
    "1990年頃までの企業経営の中心は事業戦略だった。
    それが、1990年代以降には事業戦略と並んで資本政策が重要視されるようになった。
    そして、今後は「インパクト」がこれらに加わる。"
    つまり、
    企業経営=事業戦略×資本政策×インパクト
    ということです。
    馬田氏の力点が「インパクト」にあることはもちろんですが、僕は「資本政策」という言葉に興味を惹かれました。
    というのも、

    企業経営=事業戦略×資本政策という簡潔な定義に、この10年ほどの間に経営を通じて経験してきたことが集約されているように感じたからです。

    これに関しては、「平野 正雄氏の『経営の針路』を参考にしている」というコメントがあったので、早速読んでみました。

    本書は2017年の出版ですから、少し前に書かれた本です。
    ちなみに、2017年がどんな年だったかというと、米国でトランプ政権が誕生した年でした。
    トランプ政権によって第二次大戦後の西欧を中心とした自由主義的な経済と国際協調体制が後退し、社会の分断傾向が加速することが懸念されていたころです。
    こうした心配はその後現実のものとなったわけですが、バイデン政権への移行で、また新たな局面を迎えています。
    加えて、トランプ氏の退任とほぼ同時に発生した新型コロナウイルスによるパンデミックで、世界は今大きな混乱の中にあります。
    ですが、そうした変化にもかかわらず、本書はいささかも時代遅れになっていないどころか、
    先の見えないパンデミックの只中だからこそ、その透徹した視座によって今後の経営の取るべき方向性をより明確に指し示しているように思います。
    VUCA * と言われるほど変化の激しい今の時代に、どうしたらすぐに古びてしまうことのない視座を得ることができるのでしょうか。
    著者は本書の目的を次のように語っています。
    「1990年の冷戦の終結から今日までの約30年間に生じた劇的な経済秩序と企業経営の変化を俯瞰したうえで、現在を新たな経済秩序の転換期ととらえて、次の30年の企業経営を展望してみる」
    これまでの30年を振り返ることで今後の30年を展望する、という時間軸の長さ、長期思考が透徹した視座の根底にあります。

    * Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字を並べた造語。先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態を指す。

    変化の激しい時代だからこそ長期的な思考が求められる、

    ということをあらためて実感させられます。

    さて、本書では1990年以降の世界経済をポスト冷戦のパラダイムとしてとらえ、その下で急激に進んだ変化をグローバル、キャピタル、デジタルという3つの視点から解き明かすことで、今後の経営の針路を考えるうえでの包括的な視座を提示しています。
    冒頭で触れた「資本政策」はこの中のキャピタルについての解説の中に示されています。
    詳細は省きますが、これを読むと経営を通じて実体験してきたさまざまな変化や困難の背景にあった世界的な潮流が理解できて、頭の中がすっきりと整理されます。
    私たちは過去10年あまりにわたって、それまで馴染みのなかった企業価値というものと向き合って経営を進めてきました。
    例えば、株主・投資家から「めざすべきバランスシート」を示すように求められてこれを提示したり、それに基づいて資本コストを算出したり、ROEの目標を掲げたりしてきました。
    また、コーポレート・ガバナンスについて改革を求められ、取締役会の再設計や社外取締役の招聘なども行ってきました。
    これらはもちろん、「伊藤レポート」やコーポレートガバナンスコードの導入などに促されたことでもあります。
    しかしながら、こうした一連の改革の背景にどのような潮流、どのような構造的、本質的な変化があったのかは、無我夢中で進まざるを得なかった経営の当事者としては今ひとつ理解しきれませんでした。
    それが、本書を読んだことですっきりと整理できました。
    加えて、なぜM&Aが隆盛を誇るようになったのか、あるいはスタートアップへの投資を通じたオープンイノベーションが増えてきたのかについても、同じ文脈の中で理解できることがわかってきました。
    そんな当たり前のことに今ごろ気づいたのかと言われると恥ずかしいのですが、当たり前のことの背景が大きな文脈の中で理解できるようになったことで良かったことは、

    無我夢中でやってきたこれまでと比べて、より確信を持って取り組めるようになったこと、自信を持って今後の経営を考えられるようになったことです。

    このことが本書に感謝したいことです。

    もちろん、本書では資本政策だけでなくグローバル、デジタルについても詳しく論じられています。
    特にデジタルに関しては、いわゆるデジタルの最前線にいる起業家や評論家の解説と違って、一歩引いたところから俯瞰して、経済秩序の本質的、構造的な転換を進めるものとして見つめる視点が、結果的にわかりやすさにつながっている点が秀逸です。
    また、今後に向けた指針の中では、社会倫理性を経営に埋め込んでいくことで、格差が進み、分断が進みつつある社会からの信頼性を回復することが強調されています。
    そして、そのことが多くのステークホルダーに配慮して調和のとれた発展を重んじてきた日本企業に今後期待されることである、と述べられています。
    言うまでもなく、これは馬田氏が「事業戦略×資本政策×インパクト=企業経営」で主張していることと同じです。
    経営者をはじめ中期経営計画の策定に携わる執行役員、経営企画部の方などにおすすめします。